Votre accompagnement digital, de la stratégie à la mise en œuvre
Du conseil ponctuel au pilotage de projets, jusqu'à la direction digitale externalisée : des missions à la carte, adaptées à vos objectifs et à votre structure.
Pilotage de projets digitaux
Vous avez identifié un projet digital important (refonte de site, migration CRM, déploiement d’outils), mais vous n’avez pas le temps ou les ressources pour le piloter. Sans pilote expérimenté, les délais dérivent et les prestataires se renvoient la balle. J’interviens pour cadrer, coordonner et livrer.
Pilotage de projets digitauxCadrage du besoin et sélection des prestataires
Pilotage opérationnel de la définition à la livraison
Refonte de site, migration CRM/ERP, intégration d’outils
Suivi budgétaire et reporting au dirigeant
Lancement digital
Au lancement d’une activité, les décisions digitales s’accumulent vite : quel hébergement ? Quel CRM ? Faut-il être sur les réseaux dès le départ ? Sans méthode, ces décisions peuvent coûter cher. Prises avec méthode, elles vous font gagner des mois.
Lancement digitalStratégie de présence en ligne adaptée à votre activité
Choix et mise en place des outils métier
Infrastructure technique (hébergement, domaine, email)
Coordination des prestataires (développeur, graphiste…)
Conseil digital ponctuel
Toutes les situations digitales ne nécessitent pas une mission longue. Parfois, un regard extérieur exercé suffit à débloquer une décision, valider un choix ou éviter une erreur coûteuse. Accédez à 25 ans d’expérience en transformation digitale, le temps nécessaire pour débloquer votre situation.
Conseil digital ponctuelAnalyse structurée de votre situation
Recommandations actionnables, pas des généralités
Compte-rendu écrit après chaque session
Tarif fixe, sans engagement ni surprise
DSI externalisé
Recruter un responsable digital à temps plein n’est pas toujours justifié pour une TPE ou PME. Pourtant les sujets s’accumulent : refonte à planifier, outils à choisir, prestataires à coordonner. Le DSI externalisé, c’est un interlocuteur de confiance, quelques jours par mois selon vos besoins.
DSI externaliséPilotage de votre feuille de route digitale
Évaluation et choix des outils
Coordination des prestataires digitaux
Reporting mensuel pour le dirigeant
Product Management de transition
Un congé, un départ, un chantier structurant : recruter prend 3 à 6 mois. Le Product Manager de transition apporte une réponse opérationnelle immédiate. J’interviens comme PM à part entière, pas comme consultant externe, et je passe le relais proprement en fin de mission.
Product Management de transitionOpérationnel dès les premiers jours
Maîtrise des méthodes agile (Scrum, Kanban, Shape Up)
Collaboration directe avec les équipes tech
Transfert de compétences en fin de mission
Vous avez un projet ?